2007-2008，從瘋狂到觀望，由價(jià)漲量跌到近期成交量回升，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)聲鶴唳，各“拐點(diǎn)論”頻出。房?jī)r(jià)欲降還休，成交量乍暖還寒，看漲看空，撲朔迷離。

曾經(jīng)，“地王”頻現(xiàn)，“面粉”貴過(guò)“面包”，通宵排隊(duì)購(gòu)房，半夜開(kāi)盤(pán)、武警護(hù)駕……如今，外有次貸危機(jī)，放緩的全球經(jīng)濟(jì)；內(nèi)有通貨膨脹，從緊的貨幣政策……

大潮過(guò)后方知誰(shuí)在裸泳，挑戰(zhàn)的存在方可顯得先見(jiàn)者的睿智。下一站將通往何方？健康住宅領(lǐng)跑者——沿海地產(chǎn)，以其2008全面布局顧客責(zé)任、行業(yè)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任三大責(zé)任體系的實(shí)際行動(dòng)宣告，拐點(diǎn)下一站，責(zé)任領(lǐng)跑者勝。

由“健康領(lǐng)航”到“責(zé)任領(lǐng)跑”

2008年5月28日，借輝煌18年沿海——中國(guó)健康住宅的領(lǐng)導(dǎo)者，2004~2008年連續(xù)4年蟬聯(lián)中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)、百年奧運(yùn)進(jìn)『沿海?賽洛城』社區(qū)之契機(jī)。沿海集團(tuán)在武漢舉行“健康?成長(zhǎng)?責(zé)任——成長(zhǎng)的沿海更負(fù)責(zé)”核心媒體懇談會(huì)、“沿海?賽洛城2期產(chǎn)品發(fā)布會(huì)”，一同見(jiàn)證沿海“加油中國(guó)，冠軍城市接力”，發(fā)布07年成果及08年百億目標(biāo)之戰(zhàn)略。

沿海集團(tuán)作為在香港上市11年、在國(guó)內(nèi)擁有兩大上市公司的老牌房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，一直穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、為顧客創(chuàng)造最大價(jià)值，致力于成為“中國(guó)健康住宅的領(lǐng)跑者”。作為全國(guó)性的品牌開(kāi)發(fā)商，沿海地產(chǎn)立足香港，花開(kāi)四方，以良好的跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)能力和完善的結(jié)構(gòu)資本體系成功布局華北、東北、華南、華中、華東和西南六大區(qū)域，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目遍及北京、上海、深圳、武漢等國(guó)內(nèi)13個(gè)重點(diǎn)城市，打造出以“健康住宅”為主題概念的優(yōu)秀房地產(chǎn)產(chǎn)品品牌，為中國(guó)城市化進(jìn)程和為顧客“締造健康之家”做出了重要的貢獻(xiàn)。目前年開(kāi)發(fā)量近200萬(wàn)平方米建筑面積，擁有滾動(dòng)開(kāi)發(fā)三到五年的可建面積土地儲(chǔ)備。

沿海而上，健康領(lǐng)航

在“綠色社區(qū)、健康住宅”領(lǐng)域內(nèi)，沿海集團(tuán)在中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商中處于領(lǐng)跑地位：沿海是全國(guó)第一家與國(guó)家住宅中心簽訂“健康住宅”戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的開(kāi)發(fā)商，在集團(tuán)內(nèi)全面引入健康住宅技術(shù)體系；沿海地產(chǎn)在所有新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全面推行健康住宅試點(diǎn)，目前已有4個(gè)項(xiàng)目正式被列入試點(diǎn)項(xiàng)目；沿海地產(chǎn)是目前全國(guó)擁有最多健康住宅試點(diǎn)項(xiàng)目的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商；也是健康住宅試點(diǎn)項(xiàng)目分布區(qū)域最廣的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商（四大氣候區(qū)域）；沿海地產(chǎn)同時(shí)也是全國(guó)最早獲得美國(guó)綠色建筑協(xié)會(huì)接納的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商之一；旗下的“沿海?賽洛城”是中國(guó)第一個(gè)綠色建筑LEE-ND項(xiàng)目，并成為全球示范項(xiàng)目；沿海在集團(tuán)全面引入綠色社區(qū)、建筑住宅評(píng)估體系，結(jié)合國(guó)家住宅中心的健康住宅體系，形成企業(yè)專有的產(chǎn)品體系和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

“現(xiàn)代企業(yè)管理，分別經(jīng)歷了以ISO9000為標(biāo)志的質(zhì)量管理階段、以ISO14000為標(biāo)志的環(huán)境管理階段，和以2008年即將發(fā)布的以社會(huì)責(zé)任管理為核心的ISO26000全面管理階段三個(gè)階段，企業(yè)進(jìn)入全面責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代！”沿海地產(chǎn)副總裁成實(shí)先生表示，在這個(gè)責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)代，作為健康住宅的領(lǐng)跑者，沿海集團(tuán)接下來(lái)的任務(wù)是，將履行責(zé)任作為今后發(fā)展的方向和重點(diǎn)，品牌統(tǒng)攬全局，構(gòu)筑起社會(huì)責(zé)任為核心的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為顧客提供品質(zhì)優(yōu)秀、口碑品行良好、品牌卓越的健康住宅，成為典范的企業(yè)公民。

2008：踐行三大責(zé)任

據(jù)介紹，沿海集團(tuán)的責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力體系，包括針對(duì)消費(fèi)者維度的顧客責(zé)任（Client Responsibility）、針對(duì)供應(yīng)商、投資者、媒體、咨詢機(jī)構(gòu)維度的行業(yè)責(zé)任（Industrial Responsibility）以及針對(duì)政府維度的社會(huì)責(zé)任（Social Responsibility）三大方面，以實(shí)現(xiàn)沿海集團(tuán)全價(jià)值鏈、全維度客戶覆蓋的理念。在2008年，沿海將積極踐行此三大責(zé)任體系。

“震”痛中國(guó)，沿海有愛(ài)

在5月12日汶川地震發(fā)生以后，沿海布局西南的重要據(jù)點(diǎn)----都江堰麗水印象項(xiàng)目的沿海人在完成員工自救之后的第一時(shí)間、第一現(xiàn)場(chǎng)，以愛(ài)的名義，積極投入到對(duì)群眾的救助行動(dòng)之中。據(jù)了解，沿海都江堰項(xiàng)目公司幫助附近醫(yī)院轉(zhuǎn)移住院病人、從倒塌的房屋中尋找幸存者，并給當(dāng)?shù)鼐用窈彤?dāng)?shù)蒯t(yī)院免費(fèi)提供項(xiàng)目建設(shè)手腳架、雨布等材料，將自己的床鋪騰出來(lái)給老人、孩子和受傷的災(zāi)民居住，給當(dāng)?shù)鼐用裉峁╋嬘盟⑹澄铩诤蠓降难睾Ｈ耍瑒t以捐款的形式伸出支援之手！

2008年初的中國(guó)雪災(zāi)，輿論界對(duì)地產(chǎn)行業(yè)缺席陣陣聲討，沿海集團(tuán)在雪災(zāi)中積極捐款捐物，敢于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的沿海卻贏得了不少掌聲。

這家在1990年成立于香港的房地產(chǎn)公司，此后的十八年中，始終如一地善待股東、善待員工、善待客戶、善待環(huán)境與資源、善待合作伙伴，善待社會(huì)！勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，致力于成為典范的企業(yè)公民。沿海地產(chǎn)挑戰(zhàn)不可能，以“健康住宅”品牌體系、產(chǎn)品體系、技術(shù)體系、建設(shè)體系、評(píng)估體系為指導(dǎo)，打造中國(guó)“健康地產(chǎn)”模式，在中國(guó)大地上構(gòu)筑健康綠色家園，為中國(guó)上千萬(wàn)的家庭提供符合未來(lái)健康理念的住宅，推動(dòng)著中國(guó)房地產(chǎn)健康住宅的發(fā)展！沿海地產(chǎn)認(rèn)為：只有健康、均衡、持續(xù)地發(fā)展的企業(yè)，才能稱得上是一個(gè)真正具有社會(huì)責(zé)任感的公司！

18年來(lái)，沿海集團(tuán)對(duì)社會(huì)公益、基礎(chǔ)交通和教育等事業(yè)的捐資高達(dá)幾千萬(wàn)元，包括向中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)捐款、為福州長(zhǎng)樂(lè)國(guó)際機(jī)場(chǎng)捐款，向廈門(mén)經(jīng)濟(jì)特區(qū)教育基金捐款……尤其值得一提的是，2007年沿海集團(tuán)以“每賣一套新房，捐一口母親水窖”的行動(dòng)口號(hào)，發(fā)起了向缺水貧困區(qū)域捐建“母親水窖”大型公益行動(dòng)，捐款300萬(wàn)元人民幣給中國(guó)婦女發(fā)展基金會(huì)“母親水窖”項(xiàng)目。

為顧客提供健康住宅，是沿海履行行業(yè)責(zé)任、顧客責(zé)任的重要表現(xiàn)。2004年7月，沿海地產(chǎn)率先與國(guó)家住宅中心建立了全國(guó)首家“健康住宅”戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，全面引入國(guó)家健康住宅技術(shù)體系；2005年4月，沿海地產(chǎn)又成為中國(guó)最早加入美國(guó)綠色建筑協(xié)會(huì)、引入美國(guó)綠色建筑LEED-ND體系對(duì)社區(qū)進(jìn)行綠色認(rèn)證，并按照LEED-ND綠色建筑體系進(jìn)行設(shè)計(jì)的開(kāi)發(fā)商。目前已有北京、上海、武漢和東莞四個(gè)項(xiàng)目成為國(guó)家健康住宅試點(diǎn)項(xiàng)目。未來(lái)的三年，沿海地產(chǎn)在全國(guó)各地將擁有超過(guò)十個(gè)健康住宅試點(diǎn)項(xiàng)目。

作為沿海健康住宅的典范之作，武漢賽洛城是沿海與國(guó)家健康住宅工程中心的合作項(xiàng)目，位于武漢市漢口東西湖區(qū)吳家山，占地面積91.18萬(wàn)平方米 ，擬開(kāi)發(fā)建設(shè)面積150萬(wàn)平米，容積率約為1.6。武漢?沿海賽洛城在設(shè)計(jì)和建造等各個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)一不是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的典范之作。該項(xiàng)目由世界三甲之一的ATKINS 阿特金斯規(guī)劃設(shè)計(jì)，由全球最大的EDAW易道環(huán)境規(guī)劃、由香港最具規(guī)模和影響力的何顯毅建筑工程師樓設(shè)計(jì)，并由世界500強(qiáng)施工單位中鐵二局聯(lián)合鑄就的財(cái)智精英榮耀領(lǐng)地。“健康、綠色、環(huán)保、適合人居”等一直是該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)，從項(xiàng)目規(guī)劃，到設(shè)計(jì)，建造，施工等環(huán)節(jié)，都無(wú)一不關(guān)注人與自然的和諧，關(guān)注住宅和人的健康的關(guān)系。

2007年，該項(xiàng)目獲得了獲得了由聯(lián)合國(guó)友好理事會(huì)（FOUN）頒發(fā)、被稱為全球人居最高獎(jiǎng)項(xiàng)之一的“全球人居環(huán)境示范社區(qū)”綜合大獎(jiǎng)。

作為上市公司，沿海地產(chǎn)良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)更在資本市場(chǎng)獲得嘉許，為其投資者贏得了良好的收益。基于公司的杰出表現(xiàn)及對(duì)創(chuàng)造客戶價(jià)值的不懈努力，2004年-2007年，沿海地產(chǎn)連續(xù)四年榮膺“中國(guó)最具價(jià)值房地產(chǎn)企業(yè)品牌TOP10”稱號(hào)；2007年，入選 “中國(guó)藍(lán)籌企業(yè)”；榮獲"中國(guó)健康住宅特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)"，同年，成為IGI會(huì)員（International Greenpeace Industry Development Association），并被國(guó)際綠色產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì)授予權(quán)威“IGI綠色標(biāo)識(shí)。”

成長(zhǎng)的沿海更負(fù)責(zé)

在一系列社會(huì)責(zé)任的實(shí)踐中，沿海集團(tuán)收獲了許多意外之喜：在營(yíng)銷合作伙伴眼中，沿海是一個(gè)追求卓越、奉獻(xiàn)社會(huì)的優(yōu)秀企業(yè)，值得尊敬和合作；在潛在客戶和業(yè)主眼中，沿海是一家常懷愛(ài)心、真情回饋社會(huì)的優(yōu)秀發(fā)展商，其開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)值得信任、購(gòu)買和居住。高舉社會(huì)責(zé)任的大旗也讓沿海集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)歷了一場(chǎng)場(chǎng)企業(yè)文化的盛宴，接受了一次次蕩滌靈魂的洗禮。 “母親水窖”這樣的公益活動(dòng)照亮了沿海集團(tuán)和樓盤(pán)在營(yíng)銷合作伙伴、潛在客戶和業(yè)主心目中的光輝形象。

“踐行社會(huì)責(zé)任有助于提升企業(yè)的產(chǎn)品力、營(yíng)銷力、生產(chǎn)力、文化力、品牌力。”沿海地產(chǎn)副總裁成實(shí)介紹，踐行社會(huì)責(zé)任讓沿海得到更多。連續(xù)三年以來(lái)，沿海一直以超過(guò)兩位數(shù)的幅度穩(wěn)定、高速增長(zhǎng)；2007年，沿海成功實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)翻番的目標(biāo)。

“社會(huì)責(zé)任并不是企業(yè)的負(fù)擔(dān)，更不僅僅是給災(zāi)區(qū)捐款這么簡(jiǎn)單。”成實(shí)介紹，沿海的成功在于，它創(chuàng)造性地將企業(yè)所要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，提升到企業(yè)品牌的高度，并有效地把社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的品牌知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，增強(qiáng)企業(yè)品牌溢價(jià)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。沿海在十八年的穩(wěn)健、低調(diào)發(fā)展之余，逐漸建立和積累了完善的有形資本、結(jié)構(gòu)資本、知識(shí)資本，步入一個(gè)厚積薄發(fā)的新時(shí)期。

“我們的目標(biāo)是更快發(fā)展，更負(fù)責(zé)任地發(fā)展。”沿海地產(chǎn)副總裁陳昕介紹，在2008年這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在中國(guó)房地產(chǎn)的生態(tài)發(fā)生根本性變化的情況下，沿海多年以來(lái)鑄就的健康住宅品牌將更有用武之地，未來(lái)沿海將在充分細(xì)分市場(chǎng)的情況下，保持一定的規(guī)模與速度，穩(wěn)健地高速增長(zhǎng)，爭(zhēng)取在三年之內(nèi)，進(jìn)入中國(guó)房業(yè)第一方陣。成長(zhǎng)的沿海，將以更負(fù)責(zé)的姿態(tài)在房地產(chǎn)變革潮流中個(gè)性起舞。