2017年3月16日，由國務院發展研究中心企業研究所、清華大學房地產研究所和中國指數研究院三家單位共同主辦的“2017中國房地產百強企業研究成果發布會暨第十四屆中國房地產百強企業家峰會”在北京釣魚臺國賓館隆重舉行。沿海綠色家園集團（以下簡稱沿海集團）此次榮獲“2005-2017連續十三年中國房地產百強企業” 、“2017中國房地產百強企業——穩健性TOP10”和“2017輕資產運營優秀企業”三項殊榮。

由國務院發展研究中心企業研究所、清華大學房地產研究所和中國指數研究院三家研究機構共同組成的“中國房地產TOP10研究組”，自2004年開展中國房地產百強企業研究以來，已連續進行了十四年。研究組緊隨行業發展脈搏，深入研究房地產企業經營規律，為促進行業良性運行、企業快速成長發揮了重要作用，相關研究成果已成為評判房地產企業經營實力及行業地位的重要標準。

聚焦輕資產

沿海集團2012年開始實施“輕資產”戰略，以實現“用相對少的資金獲得更好的資源”。在落實輕資產戰略時，沿海集團不刻意追求在合作項目中控股，但項目仍由沿海集團的團隊操盤，使用沿海集團的品牌和產品體系，共享其信用和采購資源。作為操盤方，通過品牌輸出提高品牌影響力，通過運營管理提高資金利用效率。

在輕資產戰略推進過程中，沿海集團重點布局代建業務。其代建模式通過以項目/土地為平臺，沿海集團提供全價值鏈的運營發展服務，包括開發報建運營、金融平臺引進、產品價值研發及創造、項目工程運營管理、營銷及客戶關系管理，并結合健康住宅技術實施服務和健康生活服務等一系列運營增值服務，為投資者創造核心價值，并獲取代運營管理收入。在此戰略模式下，沿海集團的代運營規模快速擴大，武漢沿海菱角湖壹號項目即為該模式下的典型代表。

同時，在輕資產領域，沿海集團創新性地將產業投資、金融、地產開發等價值鏈進行整合，引入“互聯網+”和健康產業資源，期望通過輕資產模式完成由封閉開發商向開放平臺服務商的轉變，不再依賴單一資金渠道來源，而是有多渠道的資金來源。目前。沿海集團聯合境外基金、地產開發商，已合作開發了七八個項目，總體來看回報和經營效果理想，輕資產運營卓有成效。

加碼城市更新

沿海集團在2012年轉型輕資產的同時，還將城市更新作為重點發展方向之一，2016年又將城市更新上升到戰略層面。過去沿海集團對城市更新業務主要以大事業部的概念進行運營，如今主要針對項目開發兩種不同階段，成立專門的業務團隊：在項目初期主要通過事業部推進，而當項目進展到了一定成熟度，則成立項目公司推進后續事項。經過四年的持續布局，沿海集團已在北京、天津、廣州、深圳、珠海等多座一二線城市落地城市更新項目，并逐步進入收獲階段。

未來，沿海集團仍將鎖定一二線城市、繼續加大城市更新的投資比重。城市更新業務將成為沿海集團地產業務的一個重要支撐。

投向新經濟

對傳統的地產業務進行轉型梳理只是戰略調整的一個方面，沿海集團目前著手開拓新業務，進行多元化戰略布局。

沿海集團認為中國經濟發展需要依靠內在消費拉動，而“新經濟”是中國未來的一大發展方向。新經濟的概念廣泛，沿海集團則聚焦三個方面，包括與“人”相關的健康與精神娛樂產業、消費產業，以及互聯網與高科技方面。據悉，目前沿海集團成立了專門的團隊，計劃在養老產業、高端智能制造業、互聯網科技等方面有所投資。除此以外，在醫療健康、運動健身、消費升級等方面也會有所發力。

未來，沿海集團將以地產業務為主，聚焦在輕資產和城市更新兩個方向；同時著手新經濟、進行相對多元化的布局與發展。